Archivos por Etiqueta: startup

La wifi en España mejorará gracias a una startup noruega.

¿Cuál es la queja más común en cuanto al la calidad de la conexión a internet en el hogar? La respuesta es muy sencilla: la velocidad del la red wifi. Un elemento que las operadoras no pueden controlar es dónde terminará instalado el router en cada hogar, el tamaño de la casa, el grosor de las paredes, los materiales utilizados o la estática del ambiente, interfieren en la señal, por lo que es muy difícil garantizar la velocidad de descarga contratada independientemente del lugar donde se encuentre el cliente.

Operadoras como Vodafone proveen a los instaladores de aplicaciones móviles para medir la potencia del wifi en cada estancia y, de esa manera, poder comunicar al cliente la calidad real de la conexión en cada lugar, y así impedir el incumplimiento de las expectativas del cliente.

La startup noruega Domos utiliza inteligencia artificial y machine learning para mejorar el wifi en casa. Acaba de aterrizar en España con la promesa de solucionar este problema. Son capaces de mejorar la potencia del wifi entre un 100% y un 400%, sólo utilizando software, es decir, optimizando el código del router. Por ejemplo, NextGenTel, la operadora noruega que ha usado Domos durante los últimos dos años, reportó una significativa caída en las llamadas al servicio al cliente relacionadas con problemas de wifi como resultado de la integración del software en sus routers.

Al preguntar al CEO de Domos, Bent Erik Skaug, sobre el por qué de la falta de calidad y consistencia del wifi en los hogares, las razones que dio fueron tres: la interferencia de las redes wifi competidoras de los vecinos, las perturbaciones de radiofrecuencia de otros aparatos électricos y los problemas de cobertura de wifi en la casa.

La mayoría de las personas lo que hacen para mejorar su cobertura wifi en casa es instalar repetidores. Pero en realidad, Bent asegura que sólo alrededor del 25-30% de los hogares los necesita realmente. En muchas casas, especialmente en áreas densamente pobladas, la instalación de un repetidor solo empeora la situación.

Según Bent, la tecnología de Domos se inspira en el 5G, la futura conectividad móvil que llegará en el 2020, como la división de red, donde la señal se adapta dependiendo de la necesidad del cliente. Por ejemplo, si lo que usamos son videojuegos en línea en casa, la señal se adaptará para bajar la latencia. En cambio, si lo que nos gusta es ver películas 4K, lo hará para optimizar la descarga.

En cuanto a la protección de datos y para nuestra propia tranquilidad, Bent asegura que «nunca miramos el contenido transmitido o recibido por los dispositivos, el router o las direcciones IP que visita el usuario. Esto es importante, todo lo que hacemos es trabajar para mejorar la calidad de la señal. Somos totalmente compatibles con el GDPR».

España es el primer país donde se expande Domos fuera de Noruega, en palabras de su CEO. La razón es por lo avanzadas que se encuentran las operadoras en nuestro país, a un nivel similar al de Noruega, y la gran calidad de los ingenieros con los que cuenta España, ya que su objetivo es abrir oficina de desarrollo aquí.

wifi-hogares-ktbF--620x349@abc

La startup española, JobTalent ha sufrido un ciberataque con posible robos de datos de los usuarios

Jobandtalent, la «startup» española dedicada a la búsqueda de empleo online, está avisando a sus usuarios de un problema de seguridad relacionado con los datos de las personas registradas en su plataforma. En concreto, la compañía afirma que el pasado 5 de julio se descubrió que «una plataforma externa y ajena» a Jobandtalent accedió a sus servidores, donde estarían alojados los datos de sus usuarios. En estos archivos constarían la dirección de correo electrónico, nombre, apellidos y una versión cifrada de sus contraseñas.

En el email que la firma está enviando a sus usuarios se asegura que el ataque habría sido «solucionado inmendiatamente», cortando la intrusión. «No hemos encontrado evidencias de que este incidente se haya repetido ni de que ninguna información sensible se haya visto comprometida. Hemos puesto este hecho en conocimiento de la Agencia Española de Protección de Datos con la intención de recibir su ayuda en la investigación del suceso», señalan desde Jobandtalent en el comunciado, firmado por Felipe Navío, cofundador de Jobandtalent.

Desde Jobandtalent han pedido a sus usuarios que introduzcan una nueva contraseña (ya sea a través de su aplicación o de su web) y han pedido perdón: «Garantizamos que la seguridad de tus datos es nuestra prioridad y te pedimos disculpas por este incidente. Hemos introducido nuevas capas de seguridad en nuestra plataforma y continuaremos mejorando nuestro sistema». Además aseguran que el incidente no se volverá a repetir.

La compañía, de origen español, nació en 2009 y actualmente cuenta con más de diez millones de usuarios, así como 150.000 empresas que ofertan sus candidaturas a través de sus servicios, entre las que cuentan con nombres como Yahoo o McDonalds.

Jobandtalent-aplicacion-encon-kqxF--620x349@abc

El coche volador (del fundador de Google) ya surca los cielos.

Ni un pájaro ni un avión; un coche volador. Sí, una aeronave diseñada para un solo pasajero que bien puede representar el sueño de todo amante de la ciencia ficción. Detrás de este invento, que tras más de un año de desarrollo por fin se hace real, está nada más y nada menos que el apoyo financiero de Larry Page, uno de los fundadores del gigante de las búsquedas Google.

El proyecto de la «startup» Kitty Hawk consiste en la creación de una flota de coches voladores como un revolucionario transporte aéreo para cubrir pequeñas distancias. El objetivo, por ahora, es centrarse en un público, acaudaladas fortunas que pueden permitirse el lujo de cubrir el pago por adquirirlo. La firma ha desvelado, tras meses de rumores y filtraciones de los primeros prototipos, su funcionamiento y características principales.

La empresa está dirigida por Sebastian Thrun, quien considera que Flyer, como así se llama el vehículo, es «tan fácil de usar» como jugar al videojuego «Minecraft», según la cadena CNNPara volar el usuario debe no solo portar un casco de motocicleta sino estar perfectamente equipado con un traje de protecciones. Pesa unos 113 kilogramos, cuenta con diez rotores y hélices y puede alzar el vuelo a una distancia de 50 pies de altura, unos 15 metros.

Es capaz de circular a la velocidad de casi 40 kilómetros hora, más o menos lo que un ciclomotor. Perfecto para cubrir pequeñas distancias entre zonas despobladas. De hecho, en los primeros ensayos se ha sobrevolado un lago de Silicon Valley. No requiere de permiso de conducir y, según la firma americana, se aprende a pilotar en cuestión de dos horas, aunque las autoridades estadounidenses tienen prohibido el vuelo nocturno y en zonas urbanas de este tipo de ultraligeros.

«Nuestra misión es hacer que el sueño de volar individual una realidad. Creemos que todo el mundo tendrá acceso personal y un nuevo mundo se abrirá sin límites», señalan fuentes de la compañía de Kitty Hawk en un comunicado. Esta idea se suma a otros proyectos similares que intentan convencer de las posibilidades y potencialidades de los vehículos voladores como uno de los sistemas de transporte del futuro. Por ahora, ya se han completado unos 1.500 vuelos de prueba a bordo de Flyer.

googledrone-k0CI--620x349@abc

La banca se reinventa espoleada por las tarjetas fintech y las grandes tecnológicas

Si uno hace memoria seguro que hace mucho tiempo que no pasa por el banco o la aseguradora, ya que muchas operaciones se pueden hacer a través de las aplicaciones de las propias entidades. Y para las que no, están las fintech, las strartup especialmente dedicadas a hacer que nuestra vida financiera sea más fácil y casi siempre más barata, ya sea una transferencia internacional en divisas, un comparador de seguros o una simple tarjeta de crédito.

La cuestión es que los estudios más recientes aseguran que no va a haber un efecto de sustitución, es decir, que los grandes bancos seguirán estando ahí pero se convertirán en algo muy diferente a lo que conocemos ahora ya que, entre otras cosas, empezarán a absorber a las fintech, ya que los primeros necesitan agilidad y riesgo y las segundas precisan un negocio a una cierta escala para intentar ser rentables y no morir en el camino.

Entre los millennials circula la broma de que prefieren ir al dentista que al banco, y puede que tengan razón. Esa generación no entiende nada en absoluto la razón por la que hay que ir a la oficina bancaria a firmar un papel cualquiera pudiendo hacerse por internet, sobre todo teniendo en cuenta que ya hay sistemas telemáticos de verificación de la identidad y de seguridad para realizar las operaciones.

La realidad es que es esta generación la que está moviendo en cierto modo este sector ya que, para ellos, y para los que no somos millenials también, es muy importante la experiencia de cliente, lo que pasa necesariamente por la rapidez, la fiabilidad y el bajo coste o la gratuidad de la gestión.

Los bancos que, como buenos elefantes van despacio, empezaron ya hace tiempo a darse cuenta del cambio de tendencia. En Francia, por ejemplo, hace años que las entidades financieras no aumentan su número de clientes, o lo que es lo mismo, las personas que tienen necesidad de utilizar los servicios financieros, como pueda ser una simple cuenta o una tarjeta, ya no recurren a ellos sino que optan por las fintech. Todo un aviso a navegantes.

Pero, por si las fintech fueran poca amenaza además están las empresas puramente tecnológicas, las popularmente conocidas como GAFA(Google, Amazon, Facebook y Apple), que ya han visto las ventajas de convertirse también en intermediarios financieros. El último intento ha sido de Amazon. La compañía de Jeff Bezos ha reconocido conversaciones con grandes bancos estadounidenses, entree ellos JP Morgan, para crear una cuenta corriente que la minorista online pueda ofrecer a sus clientes. De materializarse, sin embargo, no sería la primera experiencia del gigante de la distribución ya que ofrece desde hace tiempo créditos a pequeñas y medianas empresas junto a Bank of America.

La cuestión de fondo es que los mencionados gigantes de internet tienen millones de clientes que, aparentemente, confían en ellos ya que les compran, les dan sus datos de pago y un largo etcétera, de modo que es muy fácil para ellos venderles también servicios bancarios, siempre sobre la base de ofrecerles una buena experiencia de cliente, que es uno de los secretos que a los bancos les está costando más esfuerzo lograr, aunque hay algunos que han hecho mejor los deberes que otros.

El informe «World FinTech Report 2018» realizado por Capgemini y AEFI (Asociación Española de FinTech e InsurTech) presentado esta semana sostiene que «las fintech, que están innovando con tecnologías emergentes, están revitalizando los servicios financieros para los clientes. La competencia y el aumento de las expectativas de los clientes están provocando nuevas demandas en materia de conveniencia y personalización de los servicios, a través de la compilación de los datos que tienen de los clientes, dan servicio 24 horas al día siete días a la semana y son accesibles desde cualquier dispositivo móvil».

Pero paradojas de la vida, sigue el citado estudio, «los clientes tienen más confianza en los grandes bancos que en las fintech pero, para que los bancos retengan esta confianza tienen que alinearse con los objetivos de los clientes que, sobre todo, quieren una relación digital, ágil y con procesos eficientes».

Penry Price, vicepresidente de soluciones globales de Linkedin, cree que «el éxito de las fintech es que han logrado poner al cliente en el centro de su operativa, un claro fallo que han dejado al descubierto los bancos tradicionales, pero en cambio los clientes mantienen la confianza en ellos».

Uno de los puntos débiles de las fintech es la falta de músculo financiero, pese a que desde 2009 han conseguido captar cerca de 110.000 millones de dólares en financiación, y ello podría abocar a algunas a la desaparición.

¿Y qué opina el sector? Rodrigo García de la Cruz, presidente de la Asociación Española de Fintech e Insurtech (AEFI), cree que «tenemos que conseguir un espacio controlado para el desarrollo de este sector, un «sandbox» o caja de arena en inglés, para promover el desarrollo de la innovación y la creación de empleo, el fomento de la competencia, una mayor agilidad en la actualización legislativa y una minimización de los riesgos, y todo ello se traducirá en beneficios para los clientes y una mayor inclusión financiera».

El asunto es que si España lanzara este «sandbox» nuestro país podría tener ventaja competitiva respecto a otros países europeos que aún no disponen de él, y de ese modo atraer talento.

Una prueba manifiesta de que la industria fintech está en plena ebullición es que en 2017 se produjeron 336 operaciones de fusiones y adquisiciones, por un valor estimado de 18.000 millones de euros, según «The pulse of fintech» realizado por KPMG.

Uno de los hitos que destaca KMPG es la irrupción de los inversores corporativos, «que han cambiado su posición sobre invertir en las fintech ya que, inicialmente, cogieron una cartera de inversión para invertir en el conjunto del sector pero cantidades escasas, y ahora confían más en que las fintech les puedan ayudar a conseguir valor real y se están centrando en hacer inversiones estratégicas en algunas de ellas».

El viernes mismo la presidenta del Banco Santander, Ana Botín, exigió que «el marco regulatorio garantice las mismas reglas para todos ya que ahora la regulación de los bancos tradicionales es más exigente que la de los nuevos actores digitales».

Por su parte el presidente de BBVA, Francisco González, no parece apreciar ningún riesgo para su negocio, sino todo lo contrario. «La irrupción de nuevos competidores ajenos al mundo financiero es una gran oportunidad para el sector y no una amenaza, como consideran muchos, aunque la competencia será durísima. En cualquier caso BBVA será uno de los supervivientes y tendrá un futuro brillante. En el año 2019 la mitad de los clientes de BBVA serán digitales y operarán exclusivamente a través del móvil», aseguró.

fintech-kxHC--1240x698@abc

Así fue el primer vuelo con humanos en un “taxi drone”

Aunque parezca futurista, ya se ha convertido en una realidad. La «startup» china Ehang ha publicado por primera vez un vídeo de uno sus drones volando con personas a bordo. Se trata de un taxi aéreo autónomo: el Ehang 184. Ya fue sometido a pruebas en ocasiones anteriores: acumula «más de 1.000» vuelos, eso sí, siempre sin tripulantes y en fase de desarrollo (en Dubái y en el estado de Nevada).

Sin embargo, esta vez se ha puesto en marcha con humanos en su interior y se ha elegido como telón de fondo la ciudad china de Guangzhou. En el vídeo se ve cómo sus pasajeros, que no tienen que pilotar el aparato, se limitan a disfrutar de la travesía. El diario La Nación recoge que al ser autónomo, «el taxi drone de Ehang puede ser controlado desde una base, aunque inicialmente, por su cuenta, identifica un lugar desde donde despegar y aterrizar».

Como se puede apreciar en las imágenes, se trata de un drone de ocho hélices que puede recorrer una distancia de hasta 50 kilómetros. Además, su velocidad máxima es de 130 km/h y vuela a una altura crucero de 500 metros. Mide cerca de cuatro metros de ancho y de largo, pero, en cambio, su cabina es de 2 x 1 metros. Sus baterías se recargan en una hora.